在个人工作中，我认为我的不足之处在于缺乏一定的自信心和决策能力。在面对一些重要的决策时，我经常会犹豫不决，担心自己的选择会出现错误。此外，我也需要更多的沟通和协调能力，更好地与同事和客户合作，取得更好的工作成果。为了克服这些不足之处，我将更加努力地学习和提高自己的技能，增强自己的信心和决策能力，同时不断改进沟通和协调能力，更好地发挥团队协作的作用。
一：个人工作中的不足之处怎么写
个人工作不足之处怎么写
1、组织和管理能力比较弱。
2、网络占用了我晚上学习的时间，所以没能好好利用时间来提高自己。
3、年轻经验不足，导致做某些工作效率低。
4、对于领导交办的任务，办事心切，处事不够干练，想问题不够全面，不够深刻，虽然能基本完成上级交办的任务，但在工作中面对困难面对压力也感到力不从心，缺乏工作动力;
5、有时处理问题思路不够清晰，使得开展工作起来比较被动;工作开展中也缺少积极开拓创新，协调能力有待加强;
6、着急、性子急，做事情急于求成。
7、浮躁，做起事不够沉稳。
8、自身的专业业务水平不高，事故应急处理能力不强。虽然通过学习和工作经验的积累，在业务水平上有了一定的提高，但业务水平和工作经验与其它老同志比还是比较低。在日常工作中偏重于日常生产工作，也忽视了自身思想素质的提高，工作中争强当先的'意识不强。
9、工作上满足于正常化，缺乏开拓和主动精神，有时心浮气躁，急于求成平稳有余，创新不足;处理问题有时考虑得还不够周到，心中想得多，行动中实践得少。工作中总习惯从坏处着想，缺乏敢于打破常规、风风火火、大胆开拓的勇气和魄力。另外，政策理论水平不够高。虽然平时也比较注重学习，但学习的内容不够全面、系统。对公司政策理论钻研的不深、不透。有时候也放松了对自己的要求和标准。
10、全局意识不够强。有时做事情、干工作只从自身出发，对公司及车间作出的一些的重大决策理解不透，尽管也按领导要求完成了要做的工作，心理上还是有一些其他的想法。在工作中还存在看到、听到、想到但还没做到的情况，还需要进一步增强事业心和责任感。 ;
二：个人工作中的不足与改进
财务工作中的不足与改进措施怎么写
一、不足之处
1、加强财务理论学习和实践不够。
2、责任心不强，工作作风不深入、不踏实。
3、与部门沟通和向领导请示汇报做得不够。
4、对资金周转用量估计不足，处理工作不细致。
5、没有及时准确反映公司的财务状况，经营成果，现金流量。
6、对公司资金控制不到位。
7、没有编制年度财务预算报告及分析。
8、财务分析(信息处理)能力不重视。
9、对往来款项的清理不重视。
10、事发后不能心平气和的面对错误，有逃避心理。
二、整改措施
1、加强学习，认真学习理论知识和专业知识，重点加强业务方面知识的学习，业务以外的知识也要适当涉及，还要及时了解当前的政策、法规。
2、工作要有热情，要用积极的心态去工作。不仅要做好本职工作，还要帮着做一些力所能及的事。
3、对业务上的事要多加练习，遇到不懂的地方要虚心请教。
4、针对会计科目不太熟悉这个问题，可以通过多看这方面的书籍，还可以看看以前同类型的账，争取尽快胜任这份工作。
三：个人工作中的不足50字
2023-04-12 周三
前几天和一位老板的咨询中，他说从年前到现在，人员问题一直非常头疼。一直在打招聘广告，但效果很差，这几个月前前后后来面试的只有二三十人，大多都是来了解了一下情况就走了。
期间有四个人愿意留下来，但都是入职没多久就走了，干的最长的差不多半个月，最短的只有三天，不仅新招的员工没留下，店里的老员工也走了1个，还有一个有要离职的打算，已经提出来了。前厅和后厨都面临着无人可用的问题。再这样下去，这店就没法开了。
听到这里，估计你心里也有了大概的答案，我也大致推断出了问题所在。
接着，我问了如下几个问题
这四个愿意入职，但后面又不干的员工，他们离开的原因是什么？
孩子们觉得活不好干，觉得要求太多了，太麻烦了。
觉得要求多，太麻烦，能具体讲个例子不？
要求早上9点上班后，先打扫卫生，对卫生要求比较高。其次就是招呼客人的时候，要尽量服务好一点。但这些孩子们一点眼力劲都没有，推一步走一步，一点自主能动性都没有。跟着 *** 了两年的老人，一个眼神就知道咋办，但这些孩子们，教都教不会，没灵性。就这样还提意见，说我要求多，说太麻烦。之前有个前厅经理，就非常好，我基本上不用操啥心，定个营收目标，他就大差不差能完成，可惜后来离职了，也再没招到这样的人。
目前的薪资是怎么个标准。
服务员基本工资2800，后厨操作工3300，实习期1个月减500，全勤奖100，一个月后转正按照正常工资结算。酒水饮料有一点提成，暂时就是这样子。
有没有扣工资的情况，会因为哪些问题扣工资？
他说有，但很少，一般是对客户投诉有处罚，比如顾客投诉态度不好之类的，扣50-100，再有就是打扫卫生没有按照要求的，检查到超过2次的，扣50。迟到也有扣过，迟到第一次扣20，第二次起就扣50，其他的也没有了。
工资、奖金、提成等有没有拖欠过?
他说有过，去年到现在，生意一直不好，资金周转也比较紧张，工资偶尔有拖延，但最长不超过10天。
对于入职员工有没有比较详细的培训，以及比较明确的要求。
他说培训有，要求也有，但都是靠自己带，没有比较详细的东西，毕竟店也不大，也没搞的那么正规。而且招聘要求是至少有1年的从业经验，觉得有这个前提，应该基础都不会多差，所以在培训上也没有做的太细致。
对于新员工在工作中有不足和错误之处，你是怎么处理的？
一般就是及时批评教育，提要求，这点员工们有一些意见，觉得自己在批评教育的时候态度不太好，其实也是着急，所以有时候方式 *** 上有点粗放，也在改进调整。只干了三天的那个孩子，就是因为被批评了，当时就甩围裙走了，还直接把我拉黑了，工资最后都没要。
看到这里，找不到人，留不住人的原因，相信你心里更清晰了吧。
是的，问题就出在老板身上，不是这届员工不好带，而是老板没带好啊。
这种在管理人上的问题，我们都不用去找现代管理学家要答案，两千多年前，孔夫子就把答案给出来了。
子张曰：“何谓四恶？”子曰：“不教而杀谓之虐；不戒视成谓之暴；慢令致期谓之贼；犹之与人也，出纳之吝谓之有司。”--《论语·尧曰》
这段话出自论语，孔子教诲弟子子张，居上位者应该屏除“虐”“暴”“贼”和“有司”四件恶事。
不教而杀谓之虐
这里的“杀”可以理解为对员工的惩罚或解雇。在管理中，管理者应该确保员工在上岗工作之前，确保员工已经了解企业的相关管理制度及业务要求。并在员工工作中出现问题时，首先分析问题的原因，看是否是因为缺乏培训或者指导而导致的问题。没有经过充分培训的员工上岗工作，无异于没有经过训练的士兵上阵拼杀。
如果一个新员工，因为不熟悉门店的工作流程，导致了客诉或者出品出现问题，而老板直接进行处罚甚至开除，这就叫做“虐”。
什么能做，什么不能做，遇到什么情况，应该怎么做，如果没有提前说的情况下，要怎么办。不说清楚这些问题，神仙来了也难办。
再回看上面的问题，培训没做到，看到问题直接发火批评，甚至扣工资，这不就是不教而杀嘛。
不戒视成谓之暴
戒与教类似，对员工没有教导、劝诫，警告，对过程没有监督，检查，辅导、调整，而直接要求给出结果，这就叫做暴。
这颇有一种坐享其成的感觉，一句话吩咐下去，结果就很快出现，有这样能力的员工，大概率也会自己去干，或者成为合伙人，但以这个标准要求员工，大概率是实现不了的。
慢令致期谓之贼
慢令致期，指管理者在下达任务时拖延或不明确任务期限。在管理中，管理者应该明确任务目标和期限，让员工清楚自己的责任和任务。
不清不楚的下令，却马上就要求做出结果，达到目标，这就是“贼”啊。该提的要求提出来，该排的计划按日期拍清楚，设定好截止时间，清清楚楚的开始，谁心里都有底，千万别整什么“突然惊喜”。
犹之与人也，出纳之吝谓之有司
犹之与人也，指的是该给别人的财务。在该给钱的时候，总在给出的时候纠结，舍不得。
大白话讲就是舍不得分钱，更有甚者分钱就像割肉一样。的确，餐饮赚的大多是辛苦钱，但辛苦是大家一起辛苦的，不是老板一个人辛苦啊，出来上班为啥，不就是多赚钱改善生活嘛。
且不说多给钱，如果连按时发工资发奖金都做不到，谁还愿意跟着干呢。
这四个问题，这位老板至少占了三个半，人员出问题就成了必然，如果不出问题，反倒是问题了。
请注意，在孔子那里，这四个属于“红线”，是上位者，管理者要杜绝的。
换句话说，这不是一个高要求，这是一个优秀管理者的低要求，想要成为一位优秀的管理者，这些是绝对不能碰的。
那么，你能做到不碰这“四恶”吗？
