我们在职场中不难遇护犊子的行为，非但不反感，反而更渴望。因为能有个善于护犊子的领导，就会为自己的工作和发展带来极大的便利，所以职场中没有人不对护犊子行为有所渴望，特别是基层员工。那么，作为领导该如何护犊子，才能做到令上级满意，员工感激呢？总不能不顾自己的切身利益，而毫无章法地做出护犊子行为吧！其实只要掌握住以下3个原则即可：
1、在不明白事情真相之前，不偏不倚：护犊子绝不是情绪的冲动，更不是义气的表达，否则护不好就是各种麻烦、纠缠，别说员工会不会感激了，反正上级肯定会对你做出差评的。那么，这就要求我们在护犊子之前，对事情的真相要有所了解了，不能过分偏袒自己的员工，万一得罪了上级怎么办？只有在护犊子行为中做到不偏不倚，才有可能得到上级的满意和员工的感激。所以，不要一厢情愿，最好站在真相的基础上，做出最有价值的护犊子行为。
2、矛盾冲突时不感情用事，客观冷静：护犊子过程中，肯定会产生矛盾冲突，不能因为对方的言辞激烈而乱了自己的方寸，这样就会使原有的问题激化，最后让护犊子行为沦为一番没有意义的争吵。那么，面对护犊子过程中的矛盾冲突时，客观冷静就变得尤为重要了。在冷静的状态下从对方的情绪中找出对自己护犊子有利的因素，然后客观地进行实施，说不定就会完美地实现护犊子的目的。别因为一个护犊子行为，而引起另外一场矛盾冲突。
3、拿出态度拒绝做老好人，坚持原则：护犊子可不是见人说人话，见鬼说鬼话的老好人行为，一定要有原则，否则别说护犊子本质会发生改变，还会引起上级对你的反感，员工对你的厌恶。不要担心上级会对你的护犊子行为产生不好的情绪，只要你的行为得当，又有利于工作的开展，在上级面前护自己员工的时候适当的硬气一些，也无可厚非。所以，别老即想得到上级的满意，又想得到员工的感激，而最后什么也没有得到。
领导护犊子护得好了，不仅可以提高员工的工作情绪，还有利于自己工作的开展。但这个行为存有一定的风险，需要领导有所注意，比如以上三个情况，稍有不甚就会适得其反，而且情况会对自己更加不利。所以，想在工作中护犊子的领导们可不要为了单独的护犊子行为而护犊子，一定要提前看透这个行为背后的动机和目的，然后用正确的方法获得正确的利益。
