很多小伙伴想了解杜一楠的相关知识，已更新头条专门整理了杜一楠的内容介绍，让我们一起看看吧。
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年轻人创业要采取行动
年轻人创业要采取行动
“年轻人创业时不要只想着理想，有了想法就要去行动。如果你不去采取行动，不给自己一个实践的机会，你将永远没有机会”！这是马云对年轻人创业的看法。而杜一楠就是马云此话的践行者。他毕业于美国麻省理工大学，大学四年拿到了计算机机电工程学士、硕士以及经济学学士3个学位，顺利毕业后又得到了一个年薪百万的工作。而后却“心来潮”辞掉工作进入哈佛大学攻读MBA，这一次他依然没有按常理出牌，选择了中途退学，带着仅50万人民币的天使投资回国，创立24券团购网，这一年他27岁。
这样的经历不是任何人都能拥有的。而这些光鲜的经历，并不足以支撑一个创业者走向成功。同样对于一个创业者来说，其成功的关键因素不是外表、学历、财富背景，而是其背后的思想、灵魂。
选对行，雹友走好路
记者：为什么会选择团购网站来创业？
杜一楠：首先是看好这个模式。我有一个基本的创业原则，就是作为初次创业者，肯定不能选传统领域，因为传统领域需要很长时间的人脉和知识积累，这方面我没有优势；如果选择一个新兴领域，一个全新的模式，大家都在同一起跑线，相对来说机会要多一些，生存下来的可能也更高一些。2009年，团购行业是一个全新的行业，而且已经得到了资本的认可，符合我的创业想法，所以我选择了团购来创业。不过颖而出的前提是学习得够快，而且更专注。
记者：目前业内都非常看好团购和LBS的结合，你怎么看？
杜一楠：其实LBS只是一种连接消费者的工具。和消费者进行沟通的方式有很多种，可以用微博，可以用短信，也可以用电话等等。不管是手机还是PC互联网或者LBS，它只是个终端或者工具。这些只能给消费者提供一种便利，但最终吸引用户来的，不是这种形式、这个工具，而是内容。作为团购业务的核心，我们更多还在上游这一块，比如我们是否能提供实惠的产品，是否能让商家为消费者提供更好的服务。我们受口碑传播的渠道有许多种，者芦所以不是说非要跟LBS结合。而且在一定的时期内，我们的能力和精力都有限，不可能什么都做，所以会专注于我们目前该做的和能做的，并把它做好。
记者： 团购行业的广告大战如火如荼，24券是否过度低调？
杜一楠：创业过程中，抬头看路与埋头拉车都很重要。我们的精力有限，在这个飞速源嫌槐发展的行业，我必须知道自己当下应该做什么。那我们选择的首先是做事情，除此之外是看路。这对我们来说非常关键。品牌建设的.确很重要，但需要清楚什么时间做合适，在京东商城做的足够大之前，很多没有购物体验的消费者甚至可能连听都没有听说过它。我的理解是，在时间和精力有限的时候，扎扎实实做事情可能比对外宣传更重要。一言以蔽之，就是要根据自己的实际情况做出合理的决策。
“年轻人创业时不要只想着理想，有了想法就要去行动。如果你不去采取行动，不给自己一个实践的机会，你将永远没有机会”！这是马云对年轻人创业的看法。而杜一楠就是马云此话的践行者。他毕业于美国麻省理工大学，大学四年拿到了计算机机电工程学士、硕士以及经济学学士3个学位，顺利毕业后又得到了一个年薪百万的工作。而后却“心来潮”辞掉工作进入哈佛大学攻读MBA，这一次他依然没有按常理出牌，选择了中途退学，带着仅50万人民币的天使投资回国，创立24券团购网，这一年他27岁。
这样的经历不是任何人都能拥有的。而这些光鲜的经历，并不足以支撑一个创业者走向成功。同样对于一个创业者来说，其成功的关键因素不是外表、学历、财富背景，而是其背后的思想、灵魂。
选对行，走好路
记者：为什么会选择团购网站来创业？
杜一楠：首先是看好这个模式。我有一个基本的创业原则，就是作为初次创业者，肯定不能选传统领域，因为传统领域需要很长时间的人脉和知识积累，这方面我没有优势；如果选择一个新兴领域，一个全新的模式，大家都在同一起跑线，相对来说机会要多一些，生存下来的可能也更高一些。2009年，团购行业是一个全新的行业，而且已经得到了资本的认可，符合我的创业想法，所以我选择了团购来创业。不过颖而出的前提是学习得够快，而且更专注。
记者：目前业内都非常看好团购和LBS的结合，你怎么看？
杜一楠：其实LBS只是一种连接消费者的工具。和消费者进行沟通的方式有很多种，可以用微博，可以用短信，也可以用电话等等。不管是手机还是PC互联网或者LBS，它只是个终端或者工具。这些只能给消费者提供一种便利，但最终吸引用户来的，不是这种形式、这个工具，而是内容。作为团购业务的核心，我们更多还在上游这一块，比如我们是否能提供实惠的产品，是否能让商家为消费者提供更好的服务。我们受口碑传播的渠道有许多种，所以不是说非要跟LBS结合。而且在一定的时期内，我们的能力和精力都有限，不可能什么都做，所以会专注于我们目前该做的和能做的，并把它做好。
记者： 团购行业的广告大战如火如荼，24券是否过度低调？
杜一楠：创业过程中，抬头看路与埋头拉车都很重要。我们的精力有限，在这个飞速发展的行业，我必须知道自己当下应该做什么。那我们选择的首先是做事情，除此之外是看路。这对我们来说非常关键。品牌建设的确很重要，但需要清楚什么时间做合适，在京东商城做的足够大之前，很多没有购物体验的消费者甚至可能连听都没有听说过它。我的理解是，在时间和精力有限的时候，扎扎实实做事情可能比对外宣传更重要。一言以蔽之，就是要根据自己的实际情况做出合理的决策。
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杜一楠的反躬自省与24券的墓志铭
杜一楠的这次出现，少了火药味，取而代之的是反躬自省的姿态。 24券倒了，创始人杜一楠静默了近三个月后再次出现。对他来说，去年9月份与投资方的那场互相指责弄得双方都不“好看”，最终公众对两者各自辩解的事实也仍旧将信将疑。杜一楠的这次出现，少了火药味，取而代之的是反躬自省的姿态。他用 3000字，总结了拿到5000多万美元融资的24券，为什么没有在电商竞争里活下去。文中提及的团购“长期负债模式”、财务风险控制和用人问题，相信能给创业者一些借鉴。 作者：24券CEO 杜一楠 或许世界上很多故事，只有少数人才会知道，也迟早会被多数人所忘记。穿越浮云，只希望在指责和怀疑中，能留下对最需要我们同情与支持的中国互联网创业者们，一点点或许不足为奇的经验教训。 一名资深创业者好友曾对我说过，创业的艰难历程会挑战你人的每个方面;或许，人需要犯大错误才能修炼到宝贵的内功，从而有可能获得大成就。在24 券过去的3年中，我承认自己在方向选择、战略打法制定、选人用人方面，犯过很多错误。对那些与我风雨同舟过3年的24券同事和友人们，这并不新奇;他们了解我是一个格古怪、身上有着很多缺点的人，因此对于所有曾经和坚持到最后的24券人在这3年中对我一如既往的耐心、包容、理解、信任与支持，我心怀感激。没有你们，就没有24券。 团购像座擂台，无论是留下来的还是出局者，都是上过擂台的大无畏实践者。出局的，虽然伤痕累累，都是硬汉;留下来的，面对的是更多的前所未有的挑战，等待他们的是人生的考验与升华。即便世人不屑于关注凯芹余出局者的心得，或许这些体会，可以为留下来的人助威呐喊。 第一、谨慎选择方向，仔细判断地利与天时，是一个创业者能做出的最重要的决定。就像打德州扑克时选桌会影响一个人的胜算，创业者对行业和商业模式 (产品)的选择对一个企业未来的命运至关重要，这是对“地利”的把握;对资本市场与商业市场大环境的准确认知，并随之及时调整战略打法，这是对“天时”的把握。对于创业者，地利与天时环环相扣;只埋头做事，缺乏对资本市场大环境的实时关注，导致企业扩张策略与大环境变化节，加之团购盈利困难，是24券失足的重要原因。 24券对“地利”理解的不足，体现在没有及早意识到团购是一个“长期负债”的经营模式，没有及早意识到对“应付账款”的实时监控和评估，以及对“净利润”而不仅是现金流的依赖，对生存至关重要。24券对“天时”理解的不足，体现在没有充分意识到团购行业的“短线特征”。在销售管理上，24券在人员培训上持续进行“长线投入”却没有足够重视“短线”的淘汰与考核;24券规划的是“做101年企业”，打造“长线”的企业文化，却忽视了团购行业自身“短线优胜劣汰”与“短线资本驱动”的大市场氛围，从策略上与“天时”不相吻合。我对此负有不可推卸的责任。 第二、企业的核心竞争力，说到根本，是其核心团队解决问题的速度与质量;创业者必须处理好优先级，把“专家班底”的“选用育留”列为首要重点工作。职业经理人可以改造团队，但创始人需要从零打造团队;前者很难，后者更难，尤其在一个快速成长、高度竞争的市场环境中。创业者无法也不该样样通、事事为，而应把重点放在对“专家班底”的选用育留上。 创业者需要解决的“首要问题”自然是如何给客户创造价值，但这一问题的背后，通常隐藏着10个大问题(如人事、财务、技术、市场、销售、呼叫中心等等)，每个大问题背后各自还有10多个小问题。即便你学习能力再强，你也不可能是样样通的全才;高质量解决这100多个大大小小的问题的唯一途径，就是最快时间打造一个高质量、相得益彰的“专家班底”，并专人专事。 这一过程，对于一个正常企业，是一个通常需要4到5年的过程，因为每一个岗位的高质量选拔、候选人对行业和企业的适应过程、以及候选人不胜任情况下的重新调整，都需要一个自然周盯滚期;而对于团购这一非常行业，这个周期被压缩到了一到两年。如果你是已经拥有“专家班底”的二次创业者，或许你的压力会相对好些;但如果你是第一次创业，又遇到了一个“不狂奔就死”的非理市场环境，“十处着火一人救”可能会是你所面对的最大挑战。对于团购行业，时间才是最大的敌人;回头来看，或许所有团购从业者都会有同感。 2012年，24券的财务总监更换频仍，工作压力、积累问题以及个人能力等原首巧因皆有。这一局面造成公司关键财务专业岗位的长期缺失，导致24券的财务控制能力，不符合一个4500人、102个办事处规模的企业所应具备的标准。对关键岗位选用上的不及时、对不胜任岗位替换上的不及时，我对此负有不可推卸的责任。 第三、创业者要分清自己作为“父母”(创始人)和“教练”(职业经理人或CEO)的双重角色。不对孩子投入感情的“父母”，不是好父母;但作为“教练”，你的主要职责是对董事会和股东负责，高于员工、甚至高于客户，不能有过多的情感纠结。创始人作为“父母”，即便无法彻底放弃其亲子情感，仍需要对其 “教练”的管理角色有足够成熟而客观的认识。如果作为“父母”不能克制感情，一旦生不逢时，父母与孩子的纽带，在被割断时，会很痛苦。而企业毕竟还是一个经济实体，生意终归还是生意。 我是一个非常投入的人，一旦投入，废寝忘食，日久感情上有时难以自拔。创业是需要许多感情付出的;如果你也和我一样，创业早期一起和员工住过公司、打过地铺，经历过长时间2千块钱工资的生活，甚至连衣服鞋袜破了都不舍得买换的日子，相信很多创业者也会对这种“亲子情感”有同感(所以，创业者时而要对自己好一点，不能太狠)。但正是带着这种感情做“教练”，后续影响到我在人员调整上的力度，以及在24券后期与董事会与股东方之间的关系。这是我作为第一次创业者所不该犯下的错误，需要通过时间与实践的历练来打磨。 第四、创业可能充满危机，在处理危机时，准确而持续的沟通是消除隔阂、确保众心归一的最佳途径。而确保各相关利益方群心群力，是一名职业CEO的天命。24券经历过许多这样的危机：2011年10月起，因为资本市场骤冷与资金短缺导致的4500到600人、历经仅4个月的大幅度裁员，那些日子，是与员工的持续沟通，延续了24券的生命，给予了公司继续还债和止损的机会;11年10月到12年4月的半年时间里，因为裁员补偿与累积债务偿还而导致的现金流吃紧，在账面现金连续半年持续亏空的状况下维持三四百人公司的正常运营，那些日子，是与员工和董事会的持续沟通，延续了24券的生命，给予了公司寻找希望与出路的机会。在2011年10月，2012年3月，与2012年6月三个时间点上，与股东的持续沟通延续了24券的生命，也给予了每一个24券人继续坚持的理由。24券的创始人与股东间的私人关系在2012年6月前仍旧十分亲密，然而，在这最后的一步中，感情超越了理，我们没有走好。在这最后的危机前，“父母”却眼看着孩子死去。我对此负有不可推卸的责任。 第五、创业者要找好平衡，学习中庸之道;中庸不是放弃追求卓越，而是把握平衡。创业者在CEO这一艰难岗位上，需要平衡各方利益关系：股东，员工，客户，媒体大众。为此创业必须学会“快中有慢”和“坚中有韧”。我个人风格快人快语，学会“快中有慢”是对于我格上的历练。 所谓慢，是在选方向、选策略、选人上，更加谨慎;所谓快，是保持快的执行力。这些往往需要时间的积累：选方向上的“慢”基于对行业的熟悉、对市场的准确把握和理解;选策略上的“慢”基于实战经验和战斗伤疤;选人上的“慢”基于长期积累的人脉基础和对核心岗位的把握和管理能力。 学会“坚中有韧”即要学会坚持，因为创业是件低成功概率事件。就像投篮，往往不是一次命中;只有坚持和积累，才能一次次提升命中几率，一步步靠近成功。经历过风雨的船才是好船;经历过挫折的创业者，才是好创业者。“坚中有韧”也要学会灵活、学会示弱。永远提醒自己，万事有你看得到的得与失，也有你看不到的得与失;有时退一步，海阔天空。 第六、商业直觉和随之而来的创造力，是一名创业者最有价值，也是最不可取代的核心能力素质。在一个快速变化的信息时代，互联网和移动互联网创业者的学习能力和商业直觉往往是核心决胜因素。学习能力考验的是创业者累积“强信号”的能力，比拼的是“知”与“不知”;而商业直觉考验的是创业者累积“弱信号”的能力，比拼的不是“知与不知”而是感觉。创业者与普通职业经理人的核心区别，是在于创业者需要有发现和捕捉机遇的直觉;从无中发现有，从而无中生有。在2009年底，中国或许没有几个人知道什么是GROUPON和团购;是商业直觉，给予了我这个刚从哈佛商学院回来、对国内商业环境一无所知的草根创业者，一个奋力一搏的机会。至今，我无悔。 作为一名创业者，大到对市场环境、对客户需求、对人的直觉，小到每天大大小小管人理事的决策，都需要依赖于很多这种弱信号，依赖于一些灵感，一些直觉。正因为直觉是个化的，创业也是个化的。一件能完完全全用逻辑分析理解个透彻的市场机会，很可能早就被占据了;而如果创业者要开辟新机遇，他必须培养、学会使用和依赖这种商业直觉，在没有100%完整信息的时候，做出超越市场的果断判断。 这是创业的本质，也是创业的魅力。 祝天下每一位有心的创业者，一路走好。再会。 (杜一楠)
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