什么是团队凝聚力？
一群人走到一起，通过合作有序的等级关系，共享共同的目标、责任和风险，并实现共同的目标。
许多企业看起来像一盘散沙，因为它们无法与员工达成共识，形成凝聚力。
如何建立有凝聚力的团队，激活团队中的每位成员？
1
格力“头狼”董明珠
董明珠说过:“管理不狠，团队不稳。没有不好的员工，只有不会管的管理干部。”
有人曾质疑董明珠的管理过于霸道强悍。但这就是董明珠取得成功的关键之一，如果不是管理足够强硬，董明珠和格力或许早已被残酷厮杀的商界伤得体无完肤。
2
注重团队荣誉
团队士气也需要荣誉之花。一支取得优异成绩的团队绝不能被冷落。
如果你因为工作繁忙而仓促行事，只会让人的好心情突然遭遇寒流，在情绪极度高涨时失去信心。我们应该积极认可取得成果的团队，让组织的所有成员意识到他们在某个领域是最好的。
对于个人来说，更多的荣誉可能会导致自满的倾向，但对于一个集体来说，荣誉将再次激发高涨的热情。
3
给员工一定的自主权
如果团队中只有一个领导者的声音，而员工只是服从命令，那么他们就如同机器。
从长远来看，员工只会抱怨。此外，只有一滴水不能漂浮一张纸，但船只和军舰可以在海上自由航行。
只有一位领导人的意见，力量必定是有限的。在每个人的机械实施下，暴露出来的问题会一次又一次地放大，最终可能演变成破坏性的后果。
给予团队成员一定范围内的自主权，充分发挥潜能。
4
带头人的领袖魅力
团队带头人或者领导是团队成员的核心，他的领导艺术、才能气质在很大程度上影响到团队凝聚力的形成乃至团队的成功与否。
气质反映出一个人的基本素质、受教育程度乃至被人信赖的程度。它有一种自然的难以替代的亲和力和凝聚力。
始终充满乐观的精神，遇到困难和问题不轻易在成员中流露出悲观失望的情绪。
带头人应具有诚信守诺、严己宽人、豁达宽容、以德服人、忍小谋大的个人修养，这种修养形成的人格魅力将使团队内形成无形的向心力，团队成员会心情舒畅地、自觉自愿地接受指导和任务，并以士为知己者死的豪情投入工作。
5
适当的奖罚机制
在奖惩制度方面，团队首先应保证制度的公开性、公平性和透明性。团队应以表扬奖励为主，充分肯定成员每一点点进步和成绩，让成员始终有为团队做了贡献的自豪感和成就感。
惩罚一定不可频繁，切忌动辄以训斥相对，以罚款相威胁，特别不能在公开场合大声训斥，以免伤害他人自尊心，造成难以愈合的感情和心理鸿沟。
团队领导学会严己宽人，冷静公正，不偏不倚，有严有爱，灵活、有的放矢地处理问题。
其实，创造轻松气氛和照章办事，也是解决问题的基本原则和行之有效的简明途径。只要按章办事，有法可依，团队的权威性、公正性自然会确立，凝聚力自然会加强。
6
共享成果的快乐
团队有了振奋人心的奋斗目标，是否能取得成功，先决条件是未来的成果共享。
只有成果共享，团队成员才会把自己的命运与团队的命运联系在一起，为追求团队的利益竭尽全力努力工作，形成为团队也是为自己的利益机制。
成果共享有两个层面的内涵，一是智慧的资源共享，使全体成员互容、互补、互助、互利，形成强大的团队合力；二是团队成果和利益的共享。
团队的成绩与成功是全体团队成员辛勤努力的结果，在荣誉、奖金、分配等方面公平公开，让每一个做出贡献的成员公平地共享成果。当然，共享成果的前提，是共同努力和奋斗，而绝不是平均主义。
