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中国中小企业管理现状的六大隐患
1、战略管理缺乏有效实施方案中小企业的战咯管理更多的是设定远期目标．而忽视了对中小型企业来说更重要的反而是具体实施的步骤，返使得中小企业空有目标却不知道如伺朝这个方向努力，这使得企业战略管理流于形式。
2、组织机构松散造成应变能力差中小企业的组织机构松散，没有及时跟随内部条件和外在环境的变化而改变，应变能力差。因此，中小企业要摆这种管理现状，对企业的管理进行变革很有必要。
中国企业公司管理制度
制度安排，包括公司经营目的和观念，公司目标与战略，公司的管理组织以及各业务职能领域活动的规定。
包括企业的人事制度、生产管理制度、民主管理制度等一切规章制度。
中国的企业管理模式与美国的管理模式有哪些区别?
1、中国企业管理模式：企业管理的内容和范畴；文化基础；国情基础；先进性和前瞻性。双头鹰式管理的特点：（1）一头看政府，一头看市场；（2）一头看国内管理文化，一头看国外先进管理方式。
2、一，在思想上有所不同。二，在管理上的不同，尤其在人员招聘方面。
中国企业的主要管理模式?
中国国有企业的治理模式主要包括以下几种：党委领导下的董事会：中国国有企业通常由党委和董事会组成。在这种模式下，董事会是企业的最高决策机构，由党委任命和管理。
管理模式是在管理理念的指导下，由管理方法、管理模式、管理体系、管理工具和管理程序组成的管理行为体系结构。科学管理模式是一种对称的管理模式——主客体的相对对称性，主体性与科学性的统一。
以上就是中国企业管理的相关信息，希望对大家有所帮助。
