万达集团是一家总部位于中国的大型房地产开发和综合性商业运营企业，于1988年由王健林先生创立。随着多年的发展壮大，万达集团已成为中国及全球顶级的商业地产运营商之一。万达以其高质量的房地产项目和多元化的商业模式，成为众多消费者和投资者的首选。其Business +模式创造了一个集购物中心、酒店、文化娱乐、金融服务于一体的综合体，成为城市商业发展的新概念。万达集团在国内外拥有大量开发项目和投资资产，且持续致力于提升公司的市场竞争力和核心竞争力。总体来说，万达集团的发展非常迅速和积极，为国内商业地产行业做出了杰出贡献。
万达退出房地产是怎么回事？
事件
在刚刚过去的万达年会上，王健林除了唱了多首摇滚，还宣布了一个重要的决定，说万达已经主动开始退出房地产，这一年万达集团的资产同比增长21.4%，达到7961亿元，应收达到2549.8亿，同比虽然只涨3.4%，但是利润增长却达2位数，最让王健林自豪的是全部收入中，服务业的占比已经达到55%，历史上首次超过地产，利润占比也是如此，万达提前一年完成了转型阶段性目标。问他为什么要放弃地产，王健林说不是对房地产看空，主要是因为调控太多，他干房地产28年，赶上了十几次调控，实在是心累了。
分析
2016年对万达极其重要，具有标志意义。王健林称，特别是转型的核心企业万达商业，虽然地产收入仍大于租金等业务，但预计租赁业务净利润占比约55%，以租金等为主的非地产净利润超过了地产开发净利润。
万达商业是集团转型的重点公司，力争2018年提前两年完成转型目标，成为商业服务型企业。王健林在年会上称，万达将逐步减少地产投资。2017年新开业50个万达广场，因为前期投资开工的原因，今年还有11个重资产项目，39个是轻资产项目，以后每年重资产项目要减到5个左右。2020年以后原则上不再搞重资产，全部为轻资产。除了万达城配套的住宅外，万达原则上也不再新增住宅开发。
王健林解释，万达从地产开发退出不是对中国房地产看空，主要在于两点：“首先是中国房地产开发的周期性太强，这个周期性可以说全球罕见。我从事地产行业28年，再两年就30年了，被调控了十来次。中国地产好年景没有持续四五年的时候，基本上三年左右来一回调控。行业周期性太强，造成现金流不稳定，预期也容易经常发生变化。其次更重要的是万达已经可以靠品牌挣钱了，过去靠卖住宅、商铺的钱来建万达广场，现在设计运营就可以分得很大一杯羹，何乐而不为？”
未来走向
王健林称，从2017年开始，在轻资产模式中，主推合作模式，每年确保签约20个以上，上不封顶。如果合作类万达广场上多了，就减投资类万达广场的数量，因为每年开业50个万达广场可能是极限了。
万达商业从现在开始，既不追求收入规模的扩大，转型期也不追求净利润的高速增长。追求净利润结构改变，就是租金在净利润中的占比提高，租赁业务在净利润中占比从2017年开始每年提升5个百分点。王健林表示，轻资产项目分成来的租金含金量更高，分一块钱，7毛5是净利润，所以租金业务增长再高也不怕，地产开发利润就不要增加了，还要逐年减下来。这种租赁业务的增长是安全可持续的，和房价关联度不大。
在谈到万达文化集团时，王健林称，文化产业2016年收入占万达集团整体收入比重超过四分之一，已经真正成为万达的支柱产业。“当初万达并购美国AMC时，有一个知名教授洋洋洒洒写了三千多字的文章，论证万达必然失败，他说人类历史上从来没有跨国电影院线，万达一个地产商凭什么可以成功？我就想，如果从来没有过就等于不可能有，那人类就不可能有汽车，也不可能有飞机，也不会有五星级酒店了！所以有人把有些专家叫‘砖家’，砖头的‘砖’。”
王健林表示在新的一年里万达集团的目标是，2017年集团资产要达9000亿元，营业收入2658亿元。并将继续做大文化产业，打造自有IP赛事以及新开三个“万达城”等等。
王健林曾经是军人，军人讲究的就是服从命令为天职，讲究的就是一言既出， 驷马难追，讲究的就是令行禁止，雷厉风行，说一不二，一句话，执行力。
小目标是给别人订的，尽管一个亿并不算小，大目标则是给自己订的，但是和数字没关系。2016年，万达大幅调减了地产600亿的收入，在地产暴涨的年代坚定转型的信念，需要的不仅是勇气胆略更是定力，这一年万达集团的资产同比增长21.4%，达到7961亿元，应收达到2549.8亿，同比虽然只涨3.4%，但是利润增长却达2位数，最让王健林自豪的是全部收入中，服务业的占比已经达到55%，历史上首次超过地产，利润占比也是如此，万达提前一年完成了转型阶段性目标，也可以说是万达发展史上的转折之年，即便是转型的核心企业万达商业，虽然地产的收入大于租金，但是预计租赁业务的净利占比已经超过50%，用王健林的话讲万达商业也不是地产企业。
分析
2016年对万达极其重要，具有标志意义。王健林称，特别是转型的核心企业万达商业，虽然地产收入仍大于租金等业务，但预计租赁业务净利润占比约55%，以租金等为主的非地产净利润超过了地产开发净利润。
万达商业是集团转型的重点公司，力争2018年提前两年完成转型目标，成为商业服务型企业。王健林在年会上称，万达将逐步减少地产投资。2017年新开业50个万达广场，因为前期投资开工的原因，今年还有11个重资产项目，39个是轻资产项目，以后每年重资产项目要减到5个左右。2020年以后原则上不再搞重资产，全部为轻资产。除了万达城配套的住宅外，万达原则上也不再新增住宅开发。
王健林解释，万达从地产开发退出不是对中国房地产看空，主要在于两点：“首先是中国房地产开发的周期性太强，这个周期性可以说全球罕见。我从事地产行业28年，再两年就30年了，被调控了十来次。中国地产好年景没有持续四五年的时候，基本上三年左右来一回调控。行业周期性太强，造成现金流不稳定，预期也容易经常发生变化。其次更重要的是万达已经可以靠品牌挣钱了，过去靠卖住宅、商铺的钱来建万达广场，现在设计运营就可以分得很大一杯羹，何乐而不为？”
中国的企业虽然做的很大，是基于中国的广泛的市场基础做大的，但在管理水平上来看，还有很大提升空间。建议想成为世界前列的企业包括万达要从经济管理角度上，认真研讨我们改革开放几十年来成功和失败的经验。而不是简单的退出和进入。讨论要接纳企业的内部和外部方方面面的声音，我们认为像万达这样的企业，更应该从万达的发展过程中，从每个方面的管理上研讨如何提高管理水平，使经济效益最优化，如果做好的话，这些企业就会把现在管理中，因管理水平较低造成的管理效益跑冒滴漏的现象降到最低。从管理上要效益，或许是我们中国企业立足于世界，真正做大做强的根本。建议这些企业不间断的进行各类管理技术水平的研讨，是促进中国企业更多的走向世界前列。用研讨的形式提高管理水平，是企业用最低的成本，最佳的捷径，最快的速度，走最少的弯路打造出更多更强的世界前列的企业的 *** 之一。愿意和万达这样的企业共同探讨怎样提高管理水平，怎样提高万达经济效益。利用我们多年和万达合作过程中，看到和了解到的一些实际情况，从旁观者清的角度去和王建林老总共同发展好万达帝国。
愿意和万达做好朋友，好邻居。好伙伴。不知是否能和王董亲自见面交流。我也属马的。
