库存积压是企业经营中十分常见且难以解决的一大问题，所谓库存积压，指的是当流动资金转化为待售卖商品后，因各类原因造成商品停滞在流通渠道中不能重新转化成资金流的一种不良状态。
一旦出现库存积压的情况，意味着商品没能正常流通，仓储费用和人力成本会大大增加，拣货发货的速度也会变慢，大量资金被占用，账目的记录和处理难度也会随之提升。
资金无法正常周转，严重的话还会造成企业资金链的断裂，影响企业经营中销售、采购、财务、成本等方方面面。
那么，究竟为何会出现库存积压的情况？又应该如何解决它呢？
一、采购方面
① 采购进货时，如果没有专业的销售分析数据作为参考，单凭采购人员以往的经验进货，采购的商品很可能出现与真实的市场需求不匹配的情况，这样就容易出现产品滞销导致积压。
② 新品基本上不会造成积压，因为进购新品没有以往的销售数据参考，只是一次尝试，所以第一次进的产品不会太多。积压的绝大多数是第二次进的货或者第三次进的货，因此进货前要多看看产品销售数据报表，把商品复购率也作为采购进货的一个重要依据。
二、仓库管理方面
仓库管理不善，对货品情况不熟悉也是造成库存积压的一大原因。而仓库管理水平高低跟仓库管理人员息息相关。好的仓库管理人员，能摸清每种货物的销售状况：什么货品卖得好、库存剩多少、距离保质期还有多久……对每一样货物都实现精细化管理。
避免产生库存积压的方法：
1、开通库存预警，给商品数量设置上限和下限，一旦库存数量超过安全值，就能及时发送警告提醒，哪些商品出现了积压需要及时清仓，又有哪些商品缺货需要及时采购。
2、将商品销售情况、以往采购情况数据化，制作成对应的报表，作为后期采购的参考资料。
3、实现以销定购，严格管控库存，确保产品新鲜度，解决仓库货品积压问题。
以上两种情况就是造成库存积压的主要原因，希望能让大家对库存管理更了解。
