最近通过和学员们的沟通，我发现很多微商老大以前根本没有管理经验，在这方面有很大欠缺，今天的分享，就是跟团队管理有关。
任何一个微商团队，都要有一套基本的管理模式，这是团队做大的一个基础，如果不懂管理模式，你的团队管理不起来，而且自己会非常非常累。今天的课程相对于以前的课程可能有些不一样，如果你想做一个团队老大微商团队如何裂变，想持续裂变，想赚更多的钱，那么一定要认真看！
团队管理其实就是做到听话照做，把复杂的东西简单化。然后在管理上面尽可能管理扶持自己的核心人物，发展起来。大家可以知道这个团队的“团”怎么写？一个圈，里面一个才。把一批有才的人聚集起来，挖掘他们的潜能和实力。让他们的效益最大化。没有才华，就把他们潜在的才华激发出来，变得有才华。这里呢，我要分享一个“139的裂变管理模式”。
这个管理模式，大家可以去百度一下，我们现在看到的传统的大公司也好，还是一些单位也好，包括最突出的就是部队，都在用这个“139裂变管理模式”。比如说部队里面，高级的管理低级的，一级一级管下来。比如说司令管军长，军长管师长。而党委里面是局长管副局长，副局长管处长，处长管科长。大家如果看过《人民的名义》，大家都知道各个层级之间是很严格的，是有一个体系的。而这个体系里面，这个领导，要管的不是每个人都去管。一个单位几千人几百人的话，他们所递属的核心就是管理自己的部下。然后每个部门在从事一个不同的职能。也就是分工很明确，一层一层的管。
同样的，大家有没有发现，我们的微商团队呢？也会出现一种情况，什么情况呢？就是，假如说有个三百人的团队，但是，他的直属有一百多人。然后其他的非直属有三分之二，两百多人。甚至有的超过一半是自己的直属，那么这样是很难发展起来的。
我们去年在运营一个品牌时，我们会给一些核心代理。为什么去给他们分配流量，分配小代理给他们呢？给他们做的非常好的非常优秀的代理呢？一个是为了团队代理的积极性，二来，是为了更好的管理。这个分人，分代理并不是随便去分的。谁有能力干的好谁带的好，就分配给谁。这样的话，做的越好的就越有激情，有积极性。而做的不好的，也会越努力，希望让自己的老大重视自己，给自己分代理。
同时，把一些有效的，有执行力的人，把他们招起来，培养起来之后呢？每个人都在干嘛？都在培养自己的核心，我们把人分过去，他就把人带好。带好之后他的团队才能壮大，那么我们整个团队才能壮大，才不会累，如果说你的团队有一百个人是你的直属，同时让你去管理的话，你是没有办法，没有精力去做的。你顾不过来。而且呢，我们还去做培训呀，拓展新的资源，还去参加很多活动，那么这样的话呢，最后可能会死掉一批代理，然后很多代理流失掉，生存不下来。
那么为什么我们按照“139裂变管理模式”，那么刚才讲了，我们的部队，单位是按照这个管理方式，其实“139”呢，简单的来说就是一个管三个，三个管理九个或者三个发展九个。这样复制下去。当然的话，这个呢，却不是一个死板的概念，其实，这个是灵活的。为什么呢？你可以想象一下，你有三个代理，他们每个人下面都会有五个代理，那么一层管一层。再一个，大家想一下，如果有几百个好友同时对你好，但是你根本没有那么多时间和精力，对这几百个人好，那是不可能的。到最后呢，可能跟你关系好的也可能就那么几个人，对不对？
而我们的管理团队也是一样，管理好自己的核心代理，如果说你同时管理超过十个人二十个人，这样的话，那么你每天给他们聊天的时间都不够。再一个就是，我们招代理的时候，作为大代理千万不要贪心，你要去扶持你下面的人，给他尽心，让他成长起来，比如说，你招到一个小代理，你可以直接把他分配给你的一个核心的大代理。
不要什么代理都自己抓。虽然说小代理利润高一些，但是他会影响到你整个团队格局的发展。我们的精力是有限的，如果说用你的经验去招个小代理，然后手把手去教，那么是对你的资源和时间最大的浪费。你应该让那些正在成长的人，有经验的人，让他们去带。他们会有更多的精力和时间去帮助那些小代理，而他们也可以通过带新人成长起来。
一般做团队老大的，特别是需要你自己发货的人，如果说你自己要发货要囤货，你的时间会更少。如果你没有足够的时间去教那些核心代理，带领着大代理，那么你的团队就发展不起来，就非常困难。就像开火车一样，火车头跑不动，那么后面一样跑不动，最后拖死。
所以呢，你作为团队老大，你是要带着几个核心的这批代理，然后一层一层的像“139”，一个管三个，三个管九个，一层一层，这样去带团队。这样的话呢？你作为团队老大，你才有时间去提升自己，来我们这里学习呀。或者说去看更多关于管理方面的文章。去拜师，去跟大咖交流。这是你作为团队老大一定要不断的去上进，不断的去学习。
我们昨天呢，开始了我们第三批的学员课，有两三个是品牌方。本来我们是坚决不让品牌方来听这个课程的，只让中小代理来听。但是这两三个团队品牌方，非常的固执，或者说非常的坚持，一定要来听。然后，发现她们听了，进了群，并不是说混在那里而已，而是确确实实在认真的听做笔记。你看，学无止境。
同样的，你作为老大，你也要拿出百分之二三十的时间来学习。而我们的微商当中呢，做的最好的就是按照直销的模式再走。这个直销里面最给力的是什么？是管理模式，现在呢，我们很多微商开始做直销了，其实我告诉大家，直销它的层级利润就那么多，你们可以去看，不管多少级，羊毛出在羊身上，还是让产品里面有利润。而产品如果说每天都有层级利润的话呢，那么会出现什么问题呢？你们懂得。
这里呢微商团队如何裂变，我们可以干嘛？可以去借鉴一下直销的管理模式，这是每一个微商人，做直销之后要去学习的。尤其是团队老大，基本上所有的直销，都是用的“139管理模式”。这个模式不难，但是很少有人真正去这样做。因为很少有人舍得或者把自己的小代理去分给大代理。你们会发现我们很多新人是有潜力的，他做这个产品可能做的不好，但是他的别的团队按照这种方式和模式来做，他就做好了。那么这是什么原因呢？脾气，是你的问题。你没有带好，没有激活他，把他的潜能发挥出来。而且你的模式有问题。你没有去关注他，关心他，给他力量给他扶持。
其实，每一个人都是这样的，希望得到老大的重视，进了一个团队那么多人，如果我们老大爱理不理，然后又想赚那么多钱，尤其是小代理，那么不管是产品专业知识，还是微商知识，还是各种技巧，如果你用的不到位。那么这个时候如果你把他分给你的核心代理，让他去帮助他，扶持他，那么他可能一下子就深入了。这个就是因为很多管理的不到位，就应该像我刚才说的，改变一下。然后呢，把你的代理分配出去，尤其是新代理。
我们很多人，都应该会遇到这样一种情况，某个代理可以发展几十人，甚至上百人的团队。而有的呢，却不行，其实不是这样的，是你没花更多精力去带她们，或者说花更多精力去培养几个核心代理。请注意，一定要培养几个核心，微商上面的很多东西其实都可以做到简单复制照做。你可以把你怎么带这十个核心，教给你的十个核心，让他们再去找十个核心。
各位小伙伴，就像我们昨天的分享，有的小伙伴说，我听了老师的分享，我课程结束之后我一定要去教给我得核心代理，让他们也去学习这个。你看，这个就是在复制我们的玩法。
各位小伙伴，“139管理模式”，这个是裂变管理模式，特别是处理问题上面，他的力度也是非常大的。另外一个优点，因为他们每一个人对接到一个对自己负责任的老大，就像部队一样，如果说一个营长出问题他可以找他的上级，比如说团长来帮他解决这个问题。
同样的，我们在微商团队管理中，如果说一个小代理，我们是把他分配给了某个核心代理，然后这个小代理出了什么问题，我们也可以跟这个核心代理说，你要帮他解决问题，因为你现在代理分配给你了，你要帮他去解决，你要花时间去解决。你培养他，变成你的核心。那么这个核心代理他又觉得，是的，上级给他的方法，同时还给了他人，那么他要去执行。这样的话呢，我们一个带三个，三个带九个。那么我们的团队才能快速裂变。
