6月23日，苏宁易购发布公告称，其全资子公司苏宁国际拟出资48亿元收购家乐福中国80%股份。这是继年初收购万达百货后，苏宁易购再次对线下优质零售资源下手。
家乐福是大卖场业态的首创者，也是世界第二大国际化零售连锁集团，它的招牌，遍布许多国家的十字路口、十字街头。如今，家乐福在中国的业务转手苏宁，标志着腾讯、阿里、苏宁领衔的国内新零售市场稳定格局初步成型。
加速线上线下融合，完善智慧零售版图
在很多人眼里，苏宁是卖电器的。其实，它早就不满足于只做家电零售商。
今年年初，苏宁宣布成立家电、消费电子、快消、时尚百货、国际等五大商品集团，以推动商品的专业化、精细化运营。在通过“自建孵化+投资并购”完善上述零售板块布局的同时，苏宁的线上线下零售渠道加速融合。苏宁快消集团尤为吸引眼球，如今已形成线下6000多家苏宁小店、线上苏宁超市、苏小团等全场景布局。
“苏宁锁定国内优质大型综合超市资源，能够继续促进其全场景、全品类发展，弥补在快消领域场景的短板。”电子商务研究中心主任曹磊说，“作为线下连锁超市经营的佼佼者，家乐福在中国有完善的销售网络体系、良好的口碑与知名度、数千万级的会员用户和海量散客、较强的本地化采购能力、丰富的线下运营经验、完备的快消品供应链体系。”
据公开资料，1995年进入中国大陆市场的家乐福，位居2018年中国快速消费品（超市/便利店）连锁百强前十，它在国内开设的210家大型综合超市及24家便利店，覆盖了22个省份及51个大中型城市，拥有约3000万会员。
温州科技学院陈晓鸣副教授认为新零售营销，对家乐福而言新零售营销，与其在中国这一利润率不再凶猛的市场厮杀，不如在竞争激烈的中国市场套现，转向其他红利市场能获取更高的回报。
曹磊预测，苏宁拥有较强的资本实力与丰富的收购与整合经验。今年年初，苏宁易购宣布收购万达百货旗下全部37家门店，在3个月内完成整合工作，苏宁收购家乐福中国也将以最快的速度完成整合。
夺食优质资源，助推中国零售升级
近年阿里巴巴和腾讯频频“夺食”优质零售业公司，也替苏宁交了试错的“学费”。
曹磊表示，家乐福专业的快消品运营经验及供应链能力与苏宁全场景零售模式、立体物流配送网络和技术手段若能实现有机结合，有利于苏宁降低采购和物流成本，提升苏宁新零售业态的整体竞争力。
曹磊对科技日报记者说：“门店多样化发展、商品精细化运营，基于人、商品、场景的数字化能力全面落地，是苏宁智慧零售的战略构思，也是过去两年间，中国零售业共同探索的方向。”
构筑线上线下融合的超市消费场景，是阿里、腾讯、苏宁纷纷入股线下商超的直白诉求，在参股联华超市后，2017年11月阿里巴巴宣布投入约28.8亿美元，收购大润发的母公司高鑫零售36.16%的股份；2018年6月，腾讯宣布与沃尔玛中国结成深度战略合作。
曹磊表示，随着消费需求的持续增长、消费结构的加快升级，中国经济正步入消费主导的新发展阶段。以一二线城市为主的部分居民已经由最初的追求低价商品，到追求品牌、个性化消费，逐渐进入“趋于理性、平衡价格与品质”的新消费时代。
从新零售概念的兴起，到智慧零售、新消费等商业创新概念的普及，短短三四年时间，我国的消费市场发生了翻天覆地的变化。
曹磊说：“虽然在不断迭代的商业基础设施和互联网等继续迅猛发展的助推下，传统销售模式让位，电商巨头纷纷布局线下市场。但是，无论是马云提出的‘新零售’、张近东提出的‘智慧零售’还是丁磊提出的‘新消费’；无论是线上线下融合，还是对传统商业的改造，均无法脱离零售业的本质。”
苏宁此次收购，意味着中资公司在中国市场的线下超市零售业态份额进一步提升，在北京东晓腾飞供应链管理有限公司总经理陈虎东看来，接下来，本土零售企业是否做出国际化的尝试值得重点关注。（记者 刘 艳）
