管理大师安东尼罗宾说：营销就是让人有想买的欲望。
战略管理大师 彼得.德鲁克
这个观点一度影响了许多营销人士，特别是那个时间段在大学校园的营销专业的学生。
市场营销策略是企业以顾客需要为出发点，根据经验获得顾客需求量以及购买力的信息、商业界的期望值，有计划地组织各项经营活动，通过相互协调一致的产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略，为顾客提供满意的商品和服务而实现企业目标的过程。
营销，简单的说，就是满足客户需求互联网市场营销，同时达成企业目标；同时，市场营销是企业通过交换 ，满足自身需求的过程。企业存在的价值在于提供的产品能满足别人的需求，双方愿意交换。
所以需求是营销的基础，交换是满足需求的手段，两者缺一不可，营销管理的过程实际上就是“需求管理”的过程。
企业在营销发展的过程中，营销组合4P、新营销组合4C、甚至4R，互联网思维使用不尽人意大有人在，影响了主管营销人的认识，也混乱了他们的思想。我认为，有必要进行一些澄清和重新认识。我还是固执额认为：概念是非常重要的，思想问题不解决，永远无法进步。
在这里要对4个营销观念、概念和术语为大家理清思路，更为传统企业和传统营销人员的互联网转型之路明确方向，树立信心。
需要说明的是：首先，无论在任何时代，商业的本质没有变，都需要有更好的产品和服务以满足客户需求，创造产品价值和价值增值。延伸一下，也就是说，营销的本质也没有变，就是满足需求、控制需求、引导需求甚至创造需求。其实，后面这些都是文字游戏，营销的本质、核心还是满足和控制需求。
第一；利用需要和需求
很多人都说；消费者的“需求”是满足不了、满足不尽的。错；消费者的“需要”才满足不了，更满足不尽。因为消费者连自己也不知道自己需要什么！iPhone就是最好的例子，在乔布斯创造出iPhone之前，消费者知道他需要一部iPhone吗？当然不知道。但消费者有这个“需求”吗？当然有！不要说“无法超出客户的期望，客户的期望是无穷无尽的”这样的陈词滥调了。笔者告诉你：消费者的“需求”是可以满足的，也是可以超出客户的需求和期望的。不信，你去问问乔布斯和他的iPhone！
第二，竞争思维和用户思维
提到这个话题，就必须得提到【定位】。实际上，笔者个人非常反对将【定位】神化和绝对化，如一个【定位】成就了加多宝一年数百亿元的销售额，等等，专家觉得太武断、太绝对了，一定是要具备很多知识面。
定位理论不用研究用户吗？不用洞察消费者吗？当然需要了。说【定位】只是竞争思维就有失偏颇了，如果一个理论是从用户出发，同时又有竞争战略的考量，不更好吗？按照某些人的观点，定位是竞争思维，那么，互联网思维中的用户思维岂不是忽略了竞争？忽略竞争的用户思维的结局是什么？就是战略的迷失！
竞争思维也好，用户思维也罢，都是无法忽略的，万不可割裂和绝对化。其实，营销的4P也不仅仅是从企业角度阐释问题，也是基于战略和用户的，只是很多人不懂营销，只会哗众取宠、搞旁门左道而已。
第三，讲好卖点和买点
对前面说到的“第一”和“第二”，大家模棱两可和认知混乱还勉强可以理解，但“卖点”要过渡到“买点”就显得幼稚和可笑了。笔者不知道有此说法的人到底都是些什么人，如果是纯互联网的某些自认为是的“大咖”也就算了，毕竟他们没有经历过完整的传统营销，只会从字面来认识和理解“卖点”。他们认为：卖点，就是企业按照自己的意愿提炼出来的理由。
如果是从业多年的传统营销人员，还是这么幼稚地认为“卖点”要过渡到“买点”，说明他多年的营销白做了。
笔者又来科普一下产品的基础知识。什么叫卖点？卖点又叫独特的销售主张，英文缩写：USP。提炼卖点主要原则有三个：一，向消费者陈述一个主张，购买此产品会得到某种具体的好处；二，必须是独特的，是竞争者没有提出或者不能提出的；三，强有力地打动消费者，吸引新的顾客使用产品。
仔细看看，卖点的提炼就没有研究消费者吗？哪一条不是从消费者出发的！我们还需要“买点”吗？简直就是混淆视听和误导，是彻彻底底的伪命题。
当然，在移动互联时代，产品的卖点提炼要有一些变化。笔者提出了《移动互联时代产品卖点提炼的4个要点》，之前已经有专文论述。
第四，4P和4C
4C的提出，可能是营销学上迄今为止最大的观念混乱，没有之一。
“4C理论”的提出大概快有20年时间了，但你看，除了混淆视听外，还有什么贡献吗？基本没有。提出这个“理论”的人，对营销一定是不了解的，或者知之皮毛；而相信这个“理论”的人互联网市场营销，笔者敢肯定，一辈子也搞不懂营销是怎么一回事。我们一个个要素来看4C的误导和混淆。
先看：产品——顾客
产品的设计、包装、形象，哪一个不用研究消费者、不是从顾客角度出发的？另外，产品组合、业务结构、卖点等都是从客户角度进行设计组合的，怎么会出现“产品”需要转移到“顾客”的情况呢？反之，移动互联时代说要重视产品（实际上，传统营销组合第一个要素就是产品），难道就是忽略用户的？
再看： 价格——成本
对价格的认识如果仅仅是购买成本，可以说对营销的理解连皮毛就不达到。为什么这么说？你想，营销学范畴的“价格”实际上并不是一个最终的终端价格那么简单，而是包含了动销力的价盘和静销力的终端价位两个重要的要素。
也就是说，消费者愿意用这个价格来买，但不一定买得到这件产品，其本质包含了渠道成员的利益诉求，没有利益谁去帮你卖？
很多时候我们不能简单地认为消费者接受的成本就是我们定价的原则，而是要考虑整条价值链上的利益怎么分配，才能让产品顺利的销售出去。退一万步讲，如果消费者只是愿意用他认可的价格买，但渠道和终端并不会卖，这时的交易还是无法达成，至少大多数消费品企业是这样。
三看：渠道——便利
由渠道转向消费者购买的便利，跟“价格”问题一样，是不懂营销造成的认知错误，对其他人也是一个经典的误导。渠道的作用并不仅仅是一条“通道”，而是推动销售、达成营销目标的过程，这其中有渠道的主动性和积极性在里面。如果仅仅是提供便利，便不需要营销人员的努力也能完成销售了，还需要在这里白费唇舌谈营销干什么呢？
渠道的作用是要有策略的解决谁来卖的问题，如果没人卖，消费的便利性又体现在哪里？（电商、移动互联也一样存在这个问题）
四看：促销——沟通
最后一个营销组合的要素是“促销”，很多人认为现在不要“促销”，要“沟通”，因为“促销”是以企业为中心和出发点的，而“沟通”则是双向的、互动的，从消费者或用户出发的。对吗？乍一看有点道理，但实际上，也是似是而非的伪命题。
“促销”是从Promotion一词翻译过来的，本意实际是“推广”，而我们知道的“推广”就包括了5个工具：广告、销售促进、公共关系、人员推销、直效营销。
“促销”只是其中一个工具而已，推广的目的是建立品牌，这已经是共识了。难道品牌只是企业的自我设定吗？品牌是谁的？是消费者的嘛，消费者拥有品牌，这也是常识了。
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